項目管理系統解決方案-運籌軟件

1、進度管控：要求分別通過時間、部門、人員多角度反映項目進度執(zhí)行情況。

2、任務管理：要求各項目任務在實施的過程中實現邏輯關系。

3、外包管理：要求分包單位通過工程項目管理系統進行項目任務進度填報。

4、文檔管理：要求施工項目進度填報的同時，必須提交成果類文件，所有過程文檔實現權限控制，歸檔授權查閱功能。

5、質最驗收評審：要求對工程項目任務制定評審標準，并根據質量驗收標準完成上報評審。

6、協同辦公：要求工程項目在施工討程中，按時上報工作計劃和項目任務完成情況并發(fā)起審批流程。

7、數據分析：要求從時間、部門、人員三個角度自動生成工程項目的進度數據分析及圖表分析，直觀的掌握施工企業(yè)的項目執(zhí)行狀況，從而為領導決策提供科學依據。

項目管理解決方案

1、項目立項：當企業(yè)決定要創(chuàng)建一個工程項目時，首先要把項目信息做立項審批，比如項目名稱、負責人、預算金額、單位、項目信息等，上傳項目相關電子文檔、發(fā)起立項會簽。將項目信息授權給相關人員，只有授權后的人員才能看到項目信息。

2、成本管理：成本管理主要作用是在管理如何在不超出項目預算的情況下完成整個項目工作，以及這方面所需的管理理論、方法、工具和具體工作與要求。

項目管理系統主要內容包括：項目資源規(guī)劃，項目成本(費用)的估算，項目成本(費用)的預算和項目成本(費用)的管理與控制。

2、項目質量管理：確保項目施工的質量，其主要內容包括：項目質量規(guī)劃、項目質量保障和項目質量控制。

3、人力資源管理：主要是更有效地利用項目所涉及的人力資源的問題，以及在項目人力資源管理方面所需的管理方法和人員工作與要求，其主要內容包括項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等內容。

4、采購管理：主要是管理將有關項目的材料，主要內容包括：項目采購計劃管理，采購詢價管理、供應商來源選擇、招投標與合同管理和合同履行管理。

5、任務管理：項目任務可分別設置責任人，責任人可以進行分解、分配、接受、拒絕等各項項目計劃的細化工作。項目經理根據實際工作下達任務，指定任務負責人，要求完成時間等。責任人可以繼續(xù)分解細化工作，分級顯示，可清楚看到父級任務和子級任務，接收人接收任務，完成后與下達人確認任務是否完成，最終統計完成率和各項匯總報表。

6、進度計劃填報：根據項目團隊的設置情況，自動將即將開工，需要填報進度的任務自動推送到負責人桌面，提醒其填報進度?？梢灾苯犹顖螅阂部梢渣c擊詳細填報，如果要上傳交付物，則重要點擊“詳細填報”，支持包括臨時任各在內的多任務快捷填報，里程碑任務支持支撐項目，驗收方式等交付物清單的填寫，項目任務責任人上傳交付成果文件，進度審核生效。

7、項目管理系統將項目相關的建設單位，承包商，分包商，監(jiān)理單位，設計單位等通過手機APP串聯起來，實現各項目參與方之間的信息協同共享，實現公司從上到下各部門工作流程的轉型，避免信息孤島的產生?？梢灾С謎os、Android系統的APP客戶端，可以實現企業(yè)級在線及時審批、任務管理、手機考勤、現場拍照、入庫拍照以及企業(yè)管理者決策數據分析等功能。

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